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中石油与管道分公司全面推进业务发展管道

发布时间:2019-11-24 05:22:25

中石油与管道分公司全面推进业务发展_管道

2月15日,从中国石油天然气与管道分公司了解到,今年,这个分公司将围绕四项重点工作,全面推进天然气与管道业务。天然气与管道分公司将结合实际情况,在2月底前详细分解各项重点任务指标,细化各地区公司在重点业务中的职责,做好全年业务的布局工作。 这四项重点工作为:有序推进西二线、兰郑长、永唐秦等重点工程建设;完成全年天然气销售目标,同时做好新建管道市场的开发;完成全年油气调运任务;做好管道完整性管理工作,确保各油气管道全年安全平稳运行。 今年,集团公司将加快实施和建成一批重点油气管道项目,建设任务繁重。为保证重点工程按计划高质量完成,高效推进西二线、兰郑长、永唐秦等重点工程建设,天然气与管道分公司将进一步完善项目管理体制,持续提升管道建设和管理水平;大力推行“三化”设计,缩短设计周期,提高工作效率;加强项目建设过程中的质量安全监督制度,提高工程质量和安全管理水平;建立统一、规范的工程计量标准,推行长输管道工程计量。 在天然气销售和新建管道市场开发方面,天然气与管道分公司将全年天然气销售预算指标分解到各月,落实到户,优化运行;确保城市民用、公共服务和重点城市的安全、平稳和有序供气;根据上游供气和管道输送能力,合理引导和安排用气结构,尽量降低用户用气峰谷差。同时,认真分析金融危机的影响,加大天然气销售力度,保证实现四大气区外输和油田周边销售目标;搞好西二线等新建管道沿线市场的资源配置;积极推进重点城市燃气和CNG业务的发展。 关于如何完成全年油气调运任务,天然气与管道分公司制订了相关措施,努力做好上下游的统一协调,将油田、管道和炼厂的库存控制在合理水平,确保原油调运工作“安全、平稳、均衡、受控”;做好成品油管道分月输量协调工作,确保兰郑长管道投产成功,保障川渝地区的成品油供应。在天然气调运方面,将编制好供气方案与应急预案,强化天然气产运销综合协调和管理,加强压缩机维护保养工作,优化管运行,做好单库注采方案,提高调峰保障能力。 此外,这个分公司将做好管道完整性管理工作,确保各油气管道全年安全平稳运行。借助风险识别评价控制技术和信息技术,实施以可靠性为中心的管道完整性管理的试点建设工作。突出主动维护和事前预控,在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段,不断识别和评估面临的各种风险因素,采取相应的措施削减风险,将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内,使油气管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。 今年1月份,天然气与管道分公司各项生产经营指标良好,天然气商品量与去年同期相比增长11%,利润创历史新高。

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