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記2012年神東煤炭集團勞動模范李有智

发布时间:2019-11-09 05:07:40

记2012年神东煤炭集团劳动模范李有智

他把维修当作艺术,带领员工不断创新,为企业创造价值;他把人才视为财富,用心呵护员工成长;他注重员工素质培养,孜孜不倦地培训指导每一位新人他就是甘于奉献,永不停止前行脚步的2012年神东煤炭集团劳动模范李有智

“维修是进行改造创新的过程”

“做事雷厉风行,一丝不苟”“性格比较火爆,但也非常正直”“对人相当苛刻,一视同仁”

听着李有智同事对他的评价,我们不禁好奇,这到底是怎样的一个人带着疑问,我们来到神东煤炭集团设备维修中心三厂水泵维修车间,见到了满手油污,正在指导员工拆装设备的李有智

设备维修中心三厂生产办主任,大部分的时间应该都是在办公室可李有智却不同,从早上上班到下班,只要办公室里的工作干完了,他就会去车间一个车间一个车间不停地查看,帮助员工解决生产过程中的具体问题用同事的话说,李有智是个喜欢泡在车间的生产办主任,平时在办公室根本找不到他

喜欢泡在车间,李有智有他这样做的道理在他看来,维修不是简单地修理,而是一个根据实际需要进行改造创新的过程比如维修过程中要使用到的工装,李有智始终认为,好的工装工具是买不到的,它需要根据日常工作的需求,通过改变工作方法,自己动手制作出来这样的工装才能保证员工在拆卸组装过程中的操作质量与安全

在设备维修中心三厂,水泵维修是最常见的维修项目,过去因为没有专业的拆解设备,全靠人工用锤操作,不仅费时费力而且在维修过程中经常会发生二次损坏针对这个情况,李有智从实际出发设计制造了水泵拆解工装,大大提高了员工的工作效率原来两个人一天最多可以拆两台水泵,新工装使用后,两个人操作,一天可以拆30台到50台

“需要什么我去给你跑”

创新是一个企业的活力,但创新的同时也存在着失败的风险,李有智提出了“有想法就动手,先操作后审批,缺什么提供什么”的工作方法,提高了员工们创新的积极性

李有智常对员工说,“有什么想法你就去做,需要什么我去给你们跑”吴桂陈是一个喜欢创新的小伙子,他说李有智是一个阅历丰富、心态年轻的主任,这几年自己在他的指导带领下,参与了很多项目的创新改造

单轨梁是承载和运输井下综采设备线缆的轨道,老式的单轨梁非常笨重,搬运困难,李有智提出了改进的设计方案

从绘图到落实、下料、组装焊接,他手把手地给员工指导、试验经他们重新改进的单轨梁,比原来的重量减轻了三分之二,不但大量节约了材料,而且在井下运输也更方便了,拆下来一个人就可以拿走

近年来,李有智主持或参加完成的成果有:滚筒剥胶机、皮带斗式上料机、水泵试验操作台、1.2米胶带机张紧部改造、单轨吊等数十项项目,几乎包揽了神东科技创新方面的所有奖项

“我觉得我挺自豪的”

在创新的同时,李有智非常注重员工素质的培养,他根据设备维修中心三厂员工的实际情况,提出“边学习边实践”的培训方式

设备维修中心三厂的员工大多数为近两年招聘的职工子女和家属虽然他们之前学了很多专业,但大都与现在实际所从事的专业不符李有智认为,磨刀不误砍柴工,为了提高全员的操作技能,他和其他老员工一起制定了一个长远长效的培训机制

“端平锉,前腿弓后腿蹬,锉刀不能来回锉”“电工学钳工的基本功绝对对你们以后有好处”“公差配合是国家的一个标准,咱们日常的修理首页上一页12下一页尾页

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